安慶市商業(yè)計劃書不會寫怎么辦？撰寫思路要點請收藏

安慶市商業(yè)計劃書不會寫怎么辦？小編整理了幾個撰寫思路和要點，有需要的朋友可以收藏，有想要代寫的，可以咨詢小編了解。

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安慶市商業(yè)計劃書的撰寫思路

第一，我是誰！很多創(chuàng)業(yè)者在介紹我是誰的時候會很苦惱，我該如何去介紹自己以及我的團隊呢？很多創(chuàng)業(yè)者在一開始的時候喜歡把自己的簡歷，學歷都堆出來，把團隊都拉出來。顯然，這不太合適。在介紹自己的時候，如果你的學歷以及學術背景很好，那就需要重點突出你的學歷背景對你現在所創(chuàng)業(yè)的事情起到了多大的幫助，比方說圍繞你的創(chuàng)業(yè)項目你開展了多少研究課題，獲得多少科研經費，得到了什么樣的成就等等。同時，你還需要介紹你的產業(yè)化經驗。至于團隊，你需要重點分開管理團隊以及技術團隊，還需要你的顧問團隊。所以，一般在團隊介紹里，創(chuàng)始人的介紹一定是濃墨重彩的，團隊介紹一定是優(yōu)勢互補的。 而，對于咱普通人，我們的個人介紹就要從學術轉移到創(chuàng)業(yè)經驗或者工作經驗，切忌簡單白話形式的概述，用數據來表述你的過往經驗會更直觀。團隊介紹同樣要注重產業(yè)化經驗，用數據來豐富介紹，組織構架圖清晰明了。

第二，要做什么？創(chuàng)業(yè)者在這一部分寫作時常常表現出邏輯混亂，不能很好的引導過度的講出我要做什么。所以，這個時候，我們一般需要梳理出我要做的這件事的行業(yè)現狀，告知市場，指明需求，引出行業(yè)痛點，從而推出我要針對行業(yè)痛點做什么事情。在這里，請不要隨便的寫行業(yè)痛點，因為你要的做事是來解決這些行業(yè)痛點的，最好一一對應。用一頁PPT總結出，我要干什么，我的愿景是什么，我的目標是什么。

第三，如何去干這件事。在這里，也是眾多創(chuàng)業(yè)者比較容易啰嗦或者講不好的地方，而這里確是你整個計劃書的核心。同時，這一部分的內容是表達出創(chuàng)業(yè)者的核心技術，核心商業(yè)模式。需要總結出我們的優(yōu)勢，我們的運營模式。如果，你的項目已經有運營基礎了，那就拿數據來充實會更加分。

第四，要怎么賺錢。這一部分，就比較簡明了。我們需要根據上一部分給出的運營模式，來進行市場分析，預算一下這個市場有多大，告訴投資方我們可能會賺多少錢。然后，在根據我們的商業(yè)模式，做一份我們的工作規(guī)劃（可以分為近期工作規(guī)劃，遠期工作規(guī)劃）。根據規(guī)劃，做一份兩年的財務預算，財務預算務必仔細認真的計算，因為這個直接得出你的融資需求。根據財務預算，在列出我們的整個計劃的資金需求。商業(yè)計劃書到此才算是圓滿。

安慶市好的商業(yè)計劃書需要包含以下幾點：

第一，解決了什么問題

用幾句話清楚說明你發(fā)現目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，不要長篇大論，幾句話說清楚就夠了。

第二，解決方案

你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么，提供了怎樣的功能?

第三，用戶群劃分

你的產品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。

第四，競爭力

說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?為什么要投資給你?有什么與眾不同的地方?所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

第五，盈利模式

說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。

第六，競爭對手分析

再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。

第七，財務分析

做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么?

關于安慶市商業(yè)計劃書，有什么不明白的地方，可以直接咨詢小編了解。

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