兩化申報(bào)！淮北烈山區(qū)兩化融合申請(qǐng)獎(jiǎng)補(bǔ)和申請(qǐng)流程、申請(qǐng)材料匯集

  兩化申報(bào)！淮北烈山區(qū)兩化融合申請(qǐng)獎(jiǎng)補(bǔ)和申請(qǐng)流程、申請(qǐng)材料匯集等內(nèi)容整理如下，需要咨詢申報(bào)的可以聯(lián)系漁漁為您輔導(dǎo)！

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  淮北烈山區(qū)兩化融合申請(qǐng)獎(jiǎng)補(bǔ)

  對(duì)新通過(guò)國(guó)家兩化融合管理體系認(rèn)證的企業(yè)，給予10 萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)補(bǔ)。

  淮北烈山區(qū)兩化融合申請(qǐng)流程

  兩化融合貫標(biāo)流程分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段

  （一）體系建立階段

  1，兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)：成立項(xiàng)目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)會(huì) 。

  2，兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評(píng)估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 。

  3，兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫(xiě)培訓(xùn) 。

  4，兩化融合文件編寫(xiě)與培訓(xùn)：文件編寫(xiě)、文件評(píng)審與修訂、文件發(fā)布。

  （二）體系實(shí)施階段

  5，體系試運(yùn)行：體系宣貫、體系試運(yùn)行、運(yùn)行情況記錄與改進(jìn) 。

  6，兩化融合內(nèi)部評(píng)審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進(jìn)、管理評(píng)審。

  （三）體系審核階段

  7，兩化融合審核認(rèn)定：準(zhǔn)備迎審、審核及改進(jìn)、項(xiàng)目驗(yàn)收。需要注意的是，在兩化融合貫標(biāo)過(guò)程中，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用不可忽視。

  淮北烈山區(qū)兩化融合申請(qǐng)條件

  申報(bào)企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件

  1、已通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定。

  2、信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造新型能力的成效顯著。

  3、兩化深度融合工作的經(jīng)驗(yàn)、路徑、模式和方法等具有較強(qiáng)的代表性，推廣價(jià)值較高。

  優(yōu)先支持國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達(dá)標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。

  淮北烈山區(qū)兩化融合申請(qǐng)材料

  申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫(xiě)申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

  1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

  2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

  3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。

  4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。

  5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

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