模板規(guī)劃！湘西州（吉首、瀘溪、花垣、保靖、永順）股權(quán)激勵(lì)模式、時(shí)間、價(jià)格、數(shù)量、來(lái)源

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湘西州（吉首、瀘溪、花垣、保靖、永順）股權(quán)激勵(lì)方案

在該階段，綜合考慮，企業(yè)選擇干股分紅的股權(quán)激勵(lì)方式最為穩(wěn)妥。一則，干股分紅操作最為簡(jiǎn)單，在人力、財(cái)力和物力皆不足的情況下，便于操作。二則，干股分紅的股份僅享有企業(yè)的分紅權(quán)，不參與企業(yè)管理決策，還可以延期支付，可以避免很多不必要的牽絆。

限制性股票和業(yè)績(jī)股票，等而次之。相比于干股分紅，限制性股票可以實(shí)現(xiàn)雙向限制。對(duì)于一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在巨大的夭折風(fēng)險(xiǎn)面前，限制性股票相對(duì)激勵(lì)價(jià)值較低，且操作比較困難，實(shí)際效果并不明顯，業(yè)績(jī)股票同理。

贈(zèng)予股票最次?！暗貌坏降?，最珍貴”，在初創(chuàng)期，以贈(zèng)予股票的形式作為激勵(lì)很難達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)未來(lái)充滿不確定性，被激勵(lì)對(duì)象獲得感不強(qiáng)。這種方式還可能存在誤解，被認(rèn)為是企業(yè)難以為繼的救急之法。

這里我們需要說(shuō)明兩點(diǎn)。

其一，企業(yè)初創(chuàng)期的“股票”是一種虛擬形式的股票，并不是上市公司發(fā)行、在市場(chǎng)中流通的股票。其具體估值和每股收益情況，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行計(jì)算，限于篇幅，我們這里就不再詳細(xì)說(shuō)明了。

其二，無(wú)論是干股分紅、限制性股票還是贈(zèng)予股票，企業(yè)都需有明確的目標(biāo)，掌握好原則。比如干股分紅，在科技型創(chuàng)新企業(yè)中，員工以過(guò)硬的技術(shù)可以獲得干股分紅；在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)中，掌握渠道的業(yè)務(wù)人員可以獲得限制性股票等。

在此，我們將簡(jiǎn)單地介紹一些原則知識(shí)，便于您把握。

1. 對(duì)行業(yè)充分了解，掌握行業(yè)屬性再選擇具體方案

比如高新科技企業(yè)，掌握核心技術(shù)和專(zhuān)利是關(guān)鍵。在相對(duì)專(zhuān)業(yè)的圈子里，一旦獲得資金扶持，未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)會(huì)比較迅速。如此便應(yīng)該采用期股或者股票期權(quán)的形式，以便長(zhǎng)期“套牢”人才。而傳統(tǒng)行業(yè)，比如快消行業(yè)，渠道是關(guān)鍵，這時(shí)干股分紅、業(yè)績(jī)股票則更加合適。

2. 有的放矢，找到關(guān)鍵

我們都知道經(jīng)濟(jì)學(xué)中廣為流傳的“二八法則”，即組織中最為重要的員工僅是一小部分，約占20%；而80%是次等、非重要的員工。在企業(yè)資源嚴(yán)重短缺的情況下，如何發(fā)揮激勵(lì)的最大效果，自然需要找到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)，切不可均分均等。

3. 前有門(mén)檻，后有條件

在激勵(lì)方案選擇中，股權(quán)是手段，激勵(lì)是核心。無(wú)論哪種形式的股權(quán)激勵(lì)方案，其根本點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與被激勵(lì)對(duì)象的雙贏。“門(mén)檻”用來(lái)區(qū)別優(yōu)秀和一般，用來(lái)賦予被激勵(lì)者榮耀。人具有多種層次的需求，短期內(nèi)財(cái)務(wù)上的需求難以滿足時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的“門(mén)檻”作為一種尊重的表現(xiàn)，有其獨(dú)特的意義。

同時(shí)也要注意，兌現(xiàn)股票激勵(lì)方案，務(wù)必要在事前制定具有預(yù)見(jiàn)性的條件（兌現(xiàn)條件、業(yè)績(jī)指標(biāo)、退出條件、毀約賠付等），白紙黑字，形成協(xié)議。無(wú)論是對(duì)初創(chuàng)期的企業(yè)還是對(duì)被激勵(lì)對(duì)象，都是一種有效保障。企業(yè)可以減少不必要的糾紛，增加對(duì)關(guān)鍵人員的控制。被激勵(lì)對(duì)象也可維護(hù)自身合法權(quán)益。

4. 簡(jiǎn)單直接

企業(yè)初創(chuàng)期，管理比較松散，往往一人多能，專(zhuān)業(yè)化分工程度也比較低。這個(gè)時(shí)候，如何攫取外部資源、整合發(fā)展是重點(diǎn)。如果股權(quán)方案設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，除不容易施行外，還會(huì)牽扯大量精力，得不償失。

以上原則在企業(yè)成長(zhǎng)期、成熟期甚至是衰退期，同樣具有很好的參考借鑒價(jià)值，為了體現(xiàn)其重要性，我們寫(xiě)在前面，之后不再單獨(dú)設(shè)置章節(jié)。

湘西州（吉首、瀘溪、花垣、保靖、永順）股權(quán)激勵(lì)目的

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，股權(quán)激勵(lì)的目的不同。一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的目的和意義有以下幾個(gè)：

1.提高業(yè)績(jī)

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)既是動(dòng)力，又是壓力，它可以促使員工對(duì)企業(yè)更加盡職盡責(zé)，使員工個(gè)人利益與公司利益休戚與共，自覺(jué)提高工作水平和效率，并減少短視行為，以提高業(yè)績(jī)并形成良性循環(huán)。

2.降低成本壓力

現(xiàn)金流和人才對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而幾乎所有企業(yè)在初創(chuàng)期和發(fā)展期都面臨著現(xiàn)金流和人才的巨大壓力，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金報(bào)酬，而解決這一問(wèn)題的有效方法就是股權(quán)激勵(lì)。

通過(guò)持股經(jīng)營(yíng)和股份獎(jiǎng)勵(lì)，可以相應(yīng)降低員工的現(xiàn)金報(bào)酬，從而降低創(chuàng)業(yè)成本。

3.回報(bào)老員工

老員工為企業(yè)開(kāi)疆拓土，是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者和見(jiàn)證者，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了大量的心血和精力，當(dāng)企業(yè)“蛋糕”做大后，理應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行回報(bào)。

4.吸引并留住人才

傳統(tǒng)的“工資+獎(jiǎng)金”薪酬模式已經(jīng)越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代企業(yè)和人才的需求，而股權(quán)激勵(lì)被實(shí)踐證明是吸引和留住人才的最有效的手段，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)為人才戴上“金手銬”，可以使員工和企業(yè)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

湘西州（吉首、瀘溪、花垣、保靖、永順）股權(quán)激勵(lì)模式

股權(quán)激勵(lì)的模式很多，非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式主要有股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、期股計(jì)劃和虛擬股票等方式。

其中，直接購(gòu)買(mǎi)的股票多為限制性股票，持有股份的激勵(lì)對(duì)象擁有股份的所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、增值權(quán)和繼承權(quán)等，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限，或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

期股計(jì)劃是公司現(xiàn)有股東給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額股份的分紅權(quán)和表決權(quán)，這部分股票可以稱(chēng)為虛擬股。

虛擬股是公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

當(dāng)激勵(lì)對(duì)象在工作年限，或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件時(shí)，可以按照事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)這部分虛股，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)股。

湘西州（吉首、瀘溪、花垣、保靖、永順）股權(quán)激勵(lì)時(shí)間

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中涉及的時(shí)間，主要包括以下幾個(gè)：有效期、授予日、授權(quán)日、等待期、可行權(quán)日、窗口期和禁售期等。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)法律規(guī)定、激勵(lì)中的約束及管理的需要，制定相應(yīng)的時(shí)間表。

比如某公司關(guān)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間安排如下：

1.有效期：本計(jì)劃的有效期為4年，自股東大會(huì)審議通過(guò)本計(jì)劃之日起算，本計(jì)劃的存續(xù)期屆滿后自行終止，也可經(jīng)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，或根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定提前終止或延長(zhǎng)。

2.授權(quán)日：在本計(jì)劃報(bào)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，且滿足授予條件成立后的30 日內(nèi)，由公司董事會(huì)確定授予日并對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行授予，并完成登記、公告等相關(guān)程序。

3.等待期：等待期為授權(quán)日到首次可以行權(quán)日之間的間隔，本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象獲授的股票期權(quán)等待期，根據(jù)公司上市時(shí)間確定，在等待期內(nèi)不可以行權(quán)。

4.窗口期：本計(jì)劃設(shè)3個(gè)行權(quán)窗口期，分別為自公司股票上市之日起第13個(gè)月、第25個(gè)月、第37個(gè)月，在符合行權(quán)條件的前提下，公司受理行權(quán)申請(qǐng)。

5.鎖定期：本計(jì)劃授予的限制性股票自公司股票上市流通之日起24個(gè)月內(nèi)分兩期解鎖，即上市滿12個(gè)月時(shí)解鎖50%，屆滿24個(gè)月時(shí)解鎖50%。

6.禁售期：激勵(lì)對(duì)象為公司董事、高級(jí)管理人員的，其在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份，不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的25%；在離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份；申報(bào)離任六個(gè)月后的十二個(gè)月內(nèi)，通過(guò)證券交易所掛牌出售本公司股份占其所持公司股份總數(shù)比例不得超過(guò)50%。

湘西州（吉首、瀘溪、花垣、保靖、永順）股權(quán)激勵(lì)來(lái)源

股票來(lái)源和資金來(lái)源是股權(quán)激勵(lì)時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)問(wèn)題。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源主要有兩種：

一是大股東轉(zhuǎn)讓?zhuān)窃鲑Y擴(kuò)股，上市公司還可通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)解決股票來(lái)源問(wèn)題。

資金來(lái)源包括兩個(gè)方面：

一是員工認(rèn)購(gòu)資金，包括員工自有資金和各項(xiàng)借款；

二是公司獎(jiǎng)勵(lì)資金，包括年終獎(jiǎng)、超收益分享計(jì)劃和干股分紅等。

湘西州（吉首、瀘溪、花垣、保靖、永順）股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)和員工最為關(guān)心的問(wèn)題是：

哪些員工能夠被激勵(lì)？

激勵(lì)的股票數(shù)量是多少？

確定的價(jià)格是多少？

即：對(duì)象、數(shù)量、價(jià)格。

需要對(duì)哪些人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)呢？

一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)對(duì)象可以分成三個(gè)層面：

? 核心層是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，與企業(yè)同風(fēng)險(xiǎn)共命運(yùn)；

? 骨干層是紅花，是機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象；

? 操作層是綠葉，可以選擇性進(jìn)行激勵(lì)。

在確定激勵(lì)對(duì)象時(shí)，需要根據(jù)員工的職位、工齡、業(yè)績(jī)和能力等因素綜合考慮；另外，企業(yè)一般可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期4個(gè)階段，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，激勵(lì)重心也應(yīng)有所不同。

湘西州（吉首、瀘溪、花垣、保靖、永順）股權(quán)激勵(lì)價(jià)格

1.股權(quán)是否需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)？

這取決于股票的屬性。一般來(lái)說(shuō)，股票分為實(shí)股和虛擬股，實(shí)股、注冊(cè)股是必須花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的，而虛擬股是公司贈(zèng)予的，不需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。

2.如果需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)股票，股票用什么方式作價(jià)，價(jià)值如何？

上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格有相應(yīng)的股票價(jià)格進(jìn)行參照，非上市公司在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，其行權(quán)價(jià)格的確定沒(méi)有相應(yīng)的股票市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)基礎(chǔ)。

通常采用的方法是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)估，以確定企業(yè)每股的內(nèi)在價(jià)值，并以此作為股權(quán)行權(quán)價(jià)與出售價(jià)格的基礎(chǔ)。

湘西州（吉首、瀘溪、花垣、保靖、永順）股權(quán)激勵(lì)數(shù)量

這里的數(shù)量包括股權(quán)激勵(lì)的總量和個(gè)量。

企業(yè)的股本、薪酬規(guī)劃、留存的股權(quán)數(shù)量、其他福利待遇都是影響激勵(lì)總量的關(guān)鍵因素。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，要保障原有股東對(duì)公司的控制權(quán)，并根據(jù)薪酬水平及留存股票的最高額度確定股權(quán)激勵(lì)總量。

而單個(gè)激勵(lì)額度的確定，需要參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，利用價(jià)值評(píng)估工具對(duì)激勵(lì)對(duì)象的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并平衡股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的收入結(jié)構(gòu)，從而確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象可以獲得的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量。

確定進(jìn)入機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)策略和關(guān)鍵因素確定之后，如何保障方案的順利運(yùn)行？有效的進(jìn)入、運(yùn)行、退出機(jī)制不可缺少。

雖然確定了股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，但激勵(lì)對(duì)象在什么條件下才能行權(quán)？這是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)對(duì)象在獲取股權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足一定的條件，達(dá)不到條件就不能獲取股權(quán)。

這種條件包括兩個(gè)方面：

1.公司的資格必須符合要求，即公司必須符合股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的要求；

2.激勵(lì)對(duì)象的資格必須符合要求，即激勵(lì)對(duì)象必須達(dá)到相應(yīng)的業(yè)績(jī)，滿足考核要求。

確定運(yùn)行機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的運(yùn)行機(jī)制包括股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理方式及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整等。

1.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理分為公司層面和政府層面：

政府層面的管理以證監(jiān)會(huì)等部門(mén)的相關(guān)制度為準(zhǔn)；

在公司層面，股權(quán)激勵(lì)的決策機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理由董事會(huì)負(fù)責(zé)，一般情況下，董事會(huì)下設(shè)薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體管理，股權(quán)激勵(lì)工作的監(jiān)督一般由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。

2.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整包括兩種情況：

正常股份變動(dòng)下的調(diào)整：如送股、配股、增發(fā)新股、換股、派發(fā)現(xiàn)金股息等；

公司發(fā)生重大行為時(shí)的調(diào)整：如公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生并購(gòu)、控制權(quán)發(fā)生變化等情況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中應(yīng)該明確這些運(yùn)行機(jī)制。

確定退出機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束作用可以通過(guò)有效的退出機(jī)制來(lái)體現(xiàn)。導(dǎo)致員工股權(quán)激勵(lì)調(diào)整或終止的因素很多，主要包括業(yè)績(jī)因素、崗位因素和公司經(jīng)營(yíng)因素等。

在業(yè)績(jī)因素方面：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)，按照要求可能退出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；

在崗位因素方面：?jiǎn)T工晉升、降職、離職、辭退等都會(huì)導(dǎo)致個(gè)人激勵(lì)的調(diào)整或終止；

在經(jīng)營(yíng)因素方面：如果公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，出現(xiàn)兼并、收購(gòu)、重組等，都可能導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整。

以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容，希望會(huì)對(duì)大家有個(gè)幫助！需要咨詢商標(biāo)、專(zhuān)利、軟著、高企以及科技成果評(píng)價(jià)、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、工商財(cái)稅規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、掛牌、公司注冊(cè)代賬、財(cái)稅規(guī)劃、網(wǎng)站定制、網(wǎng)站建設(shè)的請(qǐng)直接聯(lián)系漁漁：18949334295，為您解答指導(dǎo)！