今天是2024年10月31日 星期四,歡迎光臨本站 

科技項目疑難解答

怎么設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)?黃石鐵山區(qū)股權(quán)結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計方案

文字:[大][中][小] 手機(jī)頁面二維碼 2023/10/20     瀏覽次數(shù):    

怎么設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)?黃石鐵山區(qū)股權(quán)結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計方案等內(nèi)容如下,黃石的企業(yè)單位可以了解一下,有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。


怎么設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)?黃石鐵山區(qū)股權(quán)結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計方案等內(nèi)容如下,黃石的企業(yè)單位可以了解一下,有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

咨詢熱線:1870983457818186061490v同)

 

一般具體怎么設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)呢?

1.橫向架構(gòu):以不同股權(quán)類型為基礎(chǔ)

1)一元股權(quán)架構(gòu):一元股權(quán)架構(gòu)情形,主要是同股同權(quán)下的設(shè)置。同股同權(quán)是我國《公司法》規(guī)定的股權(quán)臨界點,即66.7%、51%、33.4%。

2)二元股權(quán)結(jié)構(gòu):二元股權(quán)結(jié)構(gòu)情形,是在同股不同權(quán)下設(shè)置,國外較普遍應(yīng)用,國內(nèi)上市的企業(yè)不適用。比如創(chuàng)始人只有1%的股權(quán),就算企業(yè)上市99%的股權(quán)分出去了,簽訂了投票委任書,決策權(quán)與控制權(quán)仍掌握在自己手里。

可以看出二元股權(quán)結(jié)構(gòu)就是將企業(yè)控制權(quán)與股權(quán)比例分離。目前同股不同權(quán)我國有四種模式得到廣泛應(yīng)用。

3)多元股權(quán)結(jié)構(gòu):根據(jù)4C理論將股東分為創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人,分別授予股權(quán)。

包括:(1)創(chuàng)始人股;(2)出資股;(3)崗位貢獻(xiàn)股;(4)資源貢獻(xiàn)股;(5)合伙人團(tuán)隊股;(6)其他。

2. 縱向架構(gòu):以不同持股形式為基礎(chǔ)

主要有以下3種形式:

1)直接持股

2)間接持股(大股東代持)

3)設(shè)立持股平臺持股

直接持股:表示要進(jìn)行工商登記的部分是各自持有的全部股權(quán),直接登記部分的股權(quán)是指各自已經(jīng)成熟的股權(quán)+未成熟的股權(quán);

大股東代持:表示該部分股權(quán)仍然登記在大股東明下,股權(quán)不顯名,該部分是指未成熟部分股權(quán);

持股平臺:設(shè)立一個有限合伙,創(chuàng)始人做為有限合伙的GP,被激勵對象作為LP,基于有限合伙的特殊性,GP是法定的絕對控制人。這種方式比較穩(wěn)定,且納稅成本相對低,是目前做股權(quán)激勵時采用最多的方式。

3. 時間維度:不同時期的企業(yè)應(yīng)如何做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

《道德經(jīng)》中有三生萬物道法自然之說。世間萬物都要遵循自然發(fā)展規(guī)律,企業(yè)在不同發(fā)展階段股權(quán)設(shè)計也需要尊重自然規(guī)律,根據(jù)要素的調(diào)整而調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。

1)初創(chuàng)階段股權(quán)結(jié)構(gòu):

初創(chuàng)企業(yè)的成員主要是創(chuàng)始人及創(chuàng)始合伙人,創(chuàng)始人需將股權(quán)控制在67%51%以上。初創(chuàng)期盡量股權(quán)控制在創(chuàng)始人67%以上或更多,以免股權(quán)稀釋過快。

2)中期階段股權(quán)激勵架構(gòu)、融資控制架構(gòu):

企業(yè)在發(fā)展階段,投資人看到企業(yè)有前景自然會愿意加入,企業(yè)要想擴(kuò)大也必須依靠資本來擴(kuò)大規(guī)模。因此,此時設(shè)立持股平臺,吸引投資人以及激勵優(yōu)秀人才的需求出現(xiàn)。此時的持股平臺可以是有限責(zé)任公司,也可以說有限合伙企業(yè)。

3)成熟期階段股權(quán)結(jié)構(gòu):

企業(yè)架構(gòu)已成熟,相對復(fù)雜, 不管創(chuàng)始人這個時期股權(quán)稀釋了多少,應(yīng)該說肯定已經(jīng)稀釋了很多的時期,創(chuàng)始人可以通過多層級的持股平臺設(shè)計,自己作為GP來控制LP,或者通過協(xié)議的方式來留住控制權(quán)。

 

返回上一步
打印此頁
[向上]