解析2022年馬鞍山市當(dāng)涂區(qū)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)四大難點(diǎn)認(rèn)定獎(jiǎng)補(bǔ)

對于馬鞍山市當(dāng)涂區(qū)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)的相關(guān)條件流程等問題的解答如下，如果有關(guān)詳細(xì)的材料還有不明白的問題可以隨時(shí)聯(lián)系我們，接下來我們一起來看下吧！
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科技成果轉(zhuǎn)化能力
1.由技術(shù)專家根據(jù)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化總體情況和近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)進(jìn)行綜合評價(jià)。同一科技成果分別在國內(nèi)外轉(zhuǎn)化的，或轉(zhuǎn)化為多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、工藝、樣品、樣機(jī)等的，只計(jì)為一項(xiàng)。
2.科技成果轉(zhuǎn)化的計(jì)算是按照一個(gè)成果對應(yīng)一個(gè)轉(zhuǎn)化，要想獲得高分必須產(chǎn)生15個(gè)不同的科技成果，盡量多申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)等；每個(gè)成果確認(rèn)轉(zhuǎn)化為不同的產(chǎn)品、服務(wù)、工藝、樣品、樣機(jī)、檢測、查新、試用等證明。

研發(fā)組織管理水平
研發(fā)組織管理水平部分今年提出了很多異議，審查較往年更加嚴(yán)格，核實(shí)意見表中也增加了企業(yè)是否有實(shí)際崗位運(yùn)行的考察，建議企業(yè)不可格式模版化簡單處理。具體建議如下：
1.建議企業(yè)不斷健全研發(fā)組織管理體系，特別是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目中期目標(biāo)管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目成果管理，規(guī)范研發(fā)投入核算制度，做好研發(fā)項(xiàng)目記錄管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、中期試驗(yàn)過程文件、測試報(bào)告、結(jié)題報(bào)告等過程文件；
2.建立符合企業(yè)情況的成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善人員培訓(xùn)引進(jìn)和績效評價(jià)制度，切實(shí)提高人員研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化熱情；
3.建立健全研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，有條件的可申請認(rèn)定工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺，加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)軟硬件建設(shè)，積極探索與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)。

成長性評價(jià)
1.成長性的評價(jià)主要根據(jù)企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)的銷售收入和凈資產(chǎn)增長率，得出相應(yīng)分值。對于成長性低于5分的企業(yè)，打分風(fēng)險(xiǎn)比較大，專家評審時(shí)也提出了成長性弱的問題。特別是對于銷售收入成長性不好的情況，更要完善其他三方面材料。

企業(yè)人員問題
1、科技人員工作時(shí)間難確認(rèn)。企業(yè)通過外聘研發(fā)人員時(shí)，工作時(shí)間難以判斷，是否符合在崗183天的時(shí)間要求。
2、核心研發(fā)人員身份難確認(rèn)。多數(shù)研發(fā)人員同時(shí)兼任企業(yè)高層管理人員，判斷此類人員是否參與研發(fā)活動(dòng)，是否具備科研技能或科研時(shí)間。
3、研發(fā)人員比例不準(zhǔn)確。由于人員總數(shù)難以確認(rèn)，研發(fā)人員的比例也同樣難以判斷。
4、企業(yè)生產(chǎn)人員的范圍不準(zhǔn)確。企業(yè)申報(bào)是否能將未參加社會保險(xiǎn)人員算作員工總數(shù)。
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